殿木達郎｜TONOKI TATSURO
価値創造家 / 事業プロデューサー
株式会社ノースエレメンツ 代表取締役
価値は、すでに存在している。
私は「価値創造家」と名乗っている。
しかし、正確に言えば、価値を“創っている”わけではない。
価値は、すでにそこにある。
ただ、埋もれているだけだ。
見えていないだけだ。
届け方を知らないだけだ。
私の仕事は、それを見つけ、言語化し、戦略に落とし込み、
世界へ届く形に変換すること。
経営者、アーティスト、地域企業、社会事業。
可能性を持ちながら、まだ光を放ち切れていない存在に
“循環する仕組み”を与えることが、私の使命である。
崖っぷちから学んだこと
かつて私は、経営の崖っぷちを経験した。
資金繰り、信用、組織の不安定さ。
「もう終わりかもしれない」と何度も思った。
だが、そのときに気づいた。
問題は能力ではなかった。
問題は「価値の再定義」だった。
市場が悪いのではない。
景気が悪いのでもない。
“自分たちの価値を、正しく届けられていなかった”のだ。
この体験が、私の哲学を形づくった。
価値とは、作るものではなく
再定義し、再設計し、再流通させるものだ。
そこから私は、単なる経営者ではなく
「価値創造家」として生きることを決めた。
芸術と経済を分断しない
私は音楽とエンターテインメントの世界にも深く関わってきた。
アーティストには魂がある。
だが、仕組みがない。
企業には仕組みがある。
だが、魂が弱い。
両者は本来、分断されるものではない。
芸術は経済を動かせる。
経済は芸術を守れる。
私はこの両輪を結びつける。
アーティストの事業化、
IPの海外展開、
社会課題とエンターテインメントの融合。
「感動」で終わらせない。
「仕組み」にする。
それが私のプロデュースだ。
点を線に、線を面にする
私の強みは、単発のアイデアではない。
点在している価値を結び、
線にし、
やがて面にし、
循環する構造に変えること。
農業 × 音楽 × 教育
地域資源 × ブランド × 海外展開
経営 × 文化 × 社会事業
バラバラに存在している要素を
「一つの世界観」に統合する。
それは、コンサルティングではない。
伴走型の事業プロデュースである。
私は、成果に責任を持つ。
グローバルとローカルの融合
日本には、世界に誇れる価値が無数にある。
だが、届け方が弱い。
私は、ローカルの価値を
グローバルの文脈に乗せる。
文化と市場を横断しながら
日本発の価値を世界へ届ける。
同時に、世界の価値を日本へ接続する。
ローカルか、グローバルかではない。
ローカル × グローバルである。
2030年のビジョン
私の人生目標は明確だ。
本業を通じて社会事業を成立させ、
エンターテインメントとビジネスの力で
「人と地域が主役になる世界」を創る。
芸術・文化・食・教育・地域資源を
循環する仕組みとして社会に実装する。
単なる成功ではない。
単なる利益でもない。
“社会に役立つアート”を実現する。
それが、価値創造家としての挑戦である。
あなたの価値は、まだ眠っている
もし今、
・事業が伸び悩んでいる
・ブランドの方向性が定まらない
・海外展開を考えている
・社会的意義を持つ事業を作りたい
・自分の可能性を最大化したい
そう感じているなら。
あなたの中には、まだ言語化されていない価値がある。
私はそれを見つける。
構造化する。
世界へ届ける。
価値は、必ずある。
ただ、再定義が必要なだけだ。
殿木達郎｜価値創造家
価値を発見し、
仕組みに変え、
未来へ循環させる。
それが、私の生き方である。
殿木 達郎 TONOKI TATSURO
株式会社ノースエレメンツ代表取締役/価値創造プロデューサー
札幌観光大使
麗澤大学経済学部非常勤講師
JETRO新輸出大国パートナー
株式会社Bromide 取締役CMO（エンタテインメント、写真事業）
合同会社METALIZER代表（音楽マーケティング、アーティスト海外支援）
一般社団法人日本ビデオマーケティング協会理事（映像マーケティング）
NPO中小企業事業継続支援機構理事（事業承継）
一般社団法人全国相続資産承継専門協会理事（事業承継）
（著書）
『ソーシャル時代に音楽を” 売る” 7 つの戦略』
( リットーミュー ジック刊 )
『『崖っぷち社長が教える! ピンチを乗り切る「なぜ？」「どうする？」の使い方』
( standards刊 )
（CONTACT）
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